EC12回コース(2) 単日申込
『コーチングマインドとスキル』
「このように感じているリーダー・マネージャーはいませんか？」
- 部下がついてこない・接触してこない
- 部下が独立できない
- 部下のスピードが遅い・こちらの言っていることを理解できない
- 部下にうまく指示できない
- 部下をうまく叱れない、
- 部下をうまく褒められない、
- 部下のやる気を引き出せない
上記の問題をエニアグラムコーチングで問題解決できます。
御社は、ＣＩＡ（アメリカ中央情報局）などの米国政府組織、フォーチューンベスト100に入る企業（モトローラ・GAPなど）で用いられているEC＝エニアグラムコーチングという研修ツールを御存知でしょうか? EC＝エニアグラムコーチングの原理はスタンフォード大学で研究され、MBAのコースに採用されています。
また下記に、国内大手の販社営業リーダーが当技術を使用して部下のモチベーションを高め、営業成績を向上させた例がございますのでご覧下さい。
【研修導入事例】
「部下指導の方法を変えて営業マンの成績が向上した」
株式会社 タウ 営業部 入札課 リーダー 曽根原 達也様
「当時、私は１０名程の部下をもつ営業リーダーでした。日々、部下の指導・育成に悩み苦しみながら、あるメンバーに営業指導をしていた時の事です。そのメンバー（男性）は入社当時からの成績は良く、元々営業力を持った中途入社の社員でした。しかし、ある時から何故か成績が安定せず（中略）、彼は常に不安な様子で、ネガティブな発言が多くなりました。以前の私はそんな彼に『前向きに取り組んでいこう』と一方的な指導をしていました。しかし、EC＝エニアグラムコーチングを学んだ後はそれをやめ、不安に感じている話の内容を聞くことにし（中略）。すると彼は、『前日に、どんなに準備をしても不安で仕方がない』と言いました。これは私の学んだとおり、タイプ６が不健全な状態に陥った時のタイプ６の気質から出た症状であると理解し（中略）私は、私の営業経験から、準備段階での不安要素を全て取り除くように手助けをし、肩もみしながら『大丈夫！』という言葉を何度も掛けました。すると彼は、夜のミーティング後、自信を取り戻した表情で家に帰るようになり（中略）その後も私は、『明日は必ず成果を上げてくる』と信じ、見守り続けました。この指導を続けた結果、商談を成立させる日が続き、再び目標を達成することが出来るようになりました。（中略）私はリーダーとして、タイプ6が持つ不安感を理解し、彼の気質に寄り添う指導を行うことによって良い成果を出すことが出来ました」
当ツールの効果が高い理由は、部下の各気質（タイプ）を判別し、そのタイプごとにモチベーションの上げかた、コミュニケーションの方法があることをリーダーがしっかりと学習し、実践、定着する仕組みを持ったプログラムがあることです。今回、下記のように人事部、人材教育御担当者、リーダー・マネージャーの方を対象に、人間の気質を科学的に理解し、各タイプが判別出来るようになる特別なセミナーを御用意いたしました。当ツール、EC＝エニアグラムコーチングは三菱電機ビジネスシステム、GMOインターネット、ドイツ銀行などがリーダー・マネージャー向け研修に導入し、大きな成果を上げています。どうぞ今回の機会をお見逃しなきよう、ご参加をお待ち申し上げております。
あなたは、「部下が自分の指示を聞いていない」「本人のやる気が見えない」と感じたことはないでしょうか？当セミナーは、コーチングの2本柱である「聴く」と「質問」を学習することで、お困りのあなたにも、より効果的なコミュニケーションが実践できることを楽しく理解、体験出来る内容となっています。
日産、IBM、マクドナルド、サントリーなど多くの企業で活用されているコーチングは、人間のやる気と能力を引き出すコミュニケーション技術、マネジメント技術、営業技術として高く評価されています。
【エニアグラムコーチングのコーチング】
【内容】
- １.コーチングの定義
- ２.カウンセリング・コンサルティング・ティーチングとの比較
- ３.コーチングの歴史
- ４.新しい組織とマネジメントのあり方
- ５.社内コーチ育成プログラムによる企業成長のモデル
- ６.コーチングマインド
- ７.コーチングコアスキル
- ８.コーチングスキル演習
傾聴・質問・受容・共感・承認・ラポールの形成
エニアグラムコーチングの提供するコーチングは知識理解、基本スキルの学習ばかりではなくコーチングを支える土台である「マインド」「信頼関係構築」を重視します。「マインド」とはコーチの心構えにあたり、これを身につけることで短時間で深く、効果的なコーチングを行うことが出来るようになります。
【セミナー対象者】
- 部下との人間関係に悩まれているリーダー・マネージャー
- 自分とのコミュニケーション（自己理解）を深めたい方
- コミュニケーション力を向上させたい方
- 対人関係でお悩みの方
【料金】
全日コース参加 ３１５，０００円（税込）
単日参加 ３１，５００円（税込）
※指定の口座へお振込みください
【返金保障】
セミナーにご満足いただけなかった場合にはセミナー費の全額を返金いたします
【特典】
再受講無料
【時間】
１０：００～１８：００
【会場】
千駄ヶ谷ビル内（渋谷区千駄ヶ谷4-20-1 ＪＲ千駄ヶ谷駅から徒歩５分）
【セミナー参加者の声】
【経営コンサルタント 取締役 牧野 公彦様】
私は、経営コンサルティングをしているのですが、コンサルティングの回答はやはり現場を知っているクライアント側にあることに気づき、彼らからのヒアリングにコーチングの技術を使用して、解決策を導きだすことにコーチングの技術を役立てようと勉強し始めました。僕も実感していますが、人は、話を聞いてもらうことを楽しい・嬉しい・認められたと感じます。お客様の話しをしっかりと聞くだけでもなかなか出来ていなかった私が、コーチングの技術である、傾聴のスキルを取得しコンサルティングの営業の場面に役立てています。コーチングセミナーには個別指導が大事だと思います。特に講師の技能によりスキル止まりの方が大半ではないでしょうか?その点、安村氏はじめ御社のスタッフはコーチングスキルを用いた傾聴や観る思想を定着できる「心」があるのでは・・・と思っています。
【再受講者 ビジネスパーソン リーダー 30代 女性 タイプ９】
Q１．再受講したことでどのような変化や気づきがありましたか。
この日のセミナーは大きな反省と多くの学びを得ることができた一日でした。質問の大切さ、
難しさ、怖さを痛感できたからです。仕事をしていく上で、常に心にしていることがあります。
信用を得るのは難しく長い時間がかかっても、失うのはいともたやすく時間のいらないこと、
失った信用を取り戻すのは最初に築いたよりも大変であることです。今回、信頼にも同じこ
とが言えるのだと思いました。いえ、それ以上かもしれません。信頼はもっと小さな単位の
ような気がするから。信用が生まれ信頼が出来ると思うので、信頼はもっとたやすく変化し
てしまう、一つの事柄毎に変わることもあるもの、だからとてもデリケートです。たった一つの
質問で、この件に関してはあなたの話は受け付けません！って閉ざされてしまうことも、信
用できなくなってしまうほどではなくても、この件は任せたくなくいと思わせたり、頼りたいと
思えなくなってしまったり・・・質問は本当に難しいことに気づきました。同じ絵を見ることを目
的にして（その時点で間違いですが・・・）、限られた時間に焦ったわたしは、相手を思いやる
ことも忘れて尋問してしまった結果だと気付かせてくれた、大切な一日です。
Q２．エニアグラムコーチング学習を勧めるとしたらどんな方にお勧めしますか？
・仕事や人間関係の問題で悩みを抱えていて、ストレスがたまっている人
・ビジネスでの成功だけでなく、人間的な成長に興味・関心のある人
【担当講師】
●株式会社エニアグラムコーチング 取締役社長 安村 明史 （やすむらめいし）セミナー教授人数2,300名以上、コーチングセッション数 1,300回以上・厚生労働省（独法）雇用・能力開発機構 ビジネスコーチング技法講師・国際エニアグラムカレッジ認定ビジネス 「エニアグラム・パートナー」・㈱日本マンパワー マネジメントコンサルタント、(社)中小企業診断協会ビジネスコーチングラボ 顧問
公開セミナーのお申し込み
- 開催日 2007年04月14日
- セミナー名 EC12回コース(2) 単日申込
『コーチングマインドとスキル』
* は、必須入力項目です。
※当日のキャンセルにつきましては会場費等が発生しておりますので参加費全額をご請求させていただきます。ご了承ください。
