EC12回コース(3) 単日申込
『タイプ1とのコミュニケーション』
「このように感じているリーダー・マネージャーはいませんか？」
- 部下がついてこない・接触してこない
- 部下が独立できない
- 部下のスピードが遅い・こちらの言っていることを理解できない
- 部下にうまく指示できない
- 部下をうまく叱れない、
- 部下をうまく褒められない、
- 部下のやる気を引き出せない
上記の問題をエニアグラムコーチングで問題解決できます。
御社は、ＣＩＡ（アメリカ中央情報局）などの米国政府組織、フォーチューンベスト100に入る企業（モトローラ・GAPなど）で用いられているEC＝エニアグラムコーチングという研修ツールを御存知でしょうか? EC＝エニアグラムコーチングの原理はスタンフォード大学で研究され、MBAのコースに採用されています。
また下記に、国内大手の販社営業リーダーが当技術を使用して部下のモチベーションを高め、営業成績を向上させた例がございますのでご覧下さい。
【研修導入事例】
「部下指導の方法を変えて営業マンの成績が向上した」
株式会社 タウ 営業部 入札課 リーダー 曽根原 達也様
「当時、私は１０名程の部下をもつ営業リーダーでした。日々、部下の指導・育成に悩み苦しみながら、あるメンバーに営業指導をしていた時の事です。そのメンバー（男性）は入社当時からの成績は良く、元々営業力を持った中途入社の社員でした。しかし、ある時から何故か成績が安定せず（中略）、彼は常に不安な様子で、ネガティブな発言が多くなりました。以前の私はそんな彼に『前向きに取り組んでいこう』と一方的な指導をしていました。しかし、EC＝エニアグラムコーチングを学んだ後はそれをやめ、不安に感じている話の内容を聞くことにし（中略）。すると彼は、『前日に、どんなに準備をしても不安で仕方がない』と言いました。これは私の学んだとおり、タイプ６が不健全な状態に陥った時のタイプ６の気質から出た症状であると理解し（中略）私は、私の営業経験から、準備段階での不安要素を全て取り除くように手助けをし、肩もみしながら『大丈夫！』という言葉を何度も掛けました。すると彼は、夜のミーティング後、自信を取り戻した表情で家に帰るようになり（中略）その後も私は、『明日は必ず成果を上げてくる』と信じ、見守り続けました。この指導を続けた結果、商談を成立させる日が続き、再び目標を達成することが出来るようになりました。（中略）私はリーダーとして、タイプ6が持つ不安感を理解し、彼の気質に寄り添う指導を行うことによって良い成果を出すことが出来ました」
当ツールの効果が高い理由は、部下の各気質（タイプ）を判別し、そのタイプごとにモチベーションの上げかた、コミュニケーションの方法があることをリーダーがしっかりと学習し、実践、定着する仕組みを持ったプログラムがあることです。今回、下記のように人事部、人材教育御担当者、リーダー・マネージャーの方を対象に、人間の気質を科学的に理解し、各タイプが判別出来るようになる特別なセミナーを御用意いたしました。当ツール、EC＝エニアグラムコーチングは三菱電機ビジネスシステム、GMOインターネット、ドイツ銀行などがリーダー・マネージャー向け研修に導入し、大きな成果を上げています。どうぞ今回の機会をお見逃しなきよう、ご参加をお待ち申し上げております。
テーマ 「モチベーションが上がるとき」
上記の絵はタイプ１の方が描いた絵です。
【絵の解説】
強風が吹く断崖絶壁に一本の木が描かれています。木は自分を表わしており、険しい 斜面で強風に耐えている自分であるときモチベーションが上がるそうです。山の頂上には、 緑が豊かなのですが、自分はそこまで行けない。 つまり、頂上は自分の中にある非常に高いあるべき姿で、木は頂上に向う厳しい自分を 表わしています。 モチベーションが下がることはありえないので書く必要がないそうです。 あなたは上記のような価値観を持つタイプ1の方と、どのようなコミュニケーションをとられますか?
【学習目的】
タイプ１の上司・部下間の問題を理解し、解決の糸口を見つけます。
エニアグアムコーチを目指される方はタイプ１への理解が深まります。
→エニアグラムコーチング効果事例
【内容】
タイプ１の方にモデルとなって参加いただき、気質・態度・行動・言語について、質疑応答を通じて深く学びます。 タイプ１の方は、まじめで責任感が強く、勤勉で、自分は常に正しくあろうとします。自分に厳しいですが、他者にも厳しい側面をもっています。あなたが上司であった時、タイプ１の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーション、指導育成の方法を取れば良いのかが学べます。 また、エニアグラムコーチを目指される方は、タイプ１へのコーチング技術の最初のレベルが学べます。
１、コーチング練習
２、タイプ１の気質研究
描画によるワーク
- タイプ１の概観
- タイプ１の見分け方
- タイプ１とのトラブル対処法
- タイプ１の課題2
- タイプ１の気づきと成長を促すエニアグラムコーチング
→ あなたのタイプを無料診断
→ エニアグラムコーチングに関する無料メルマガ
【セミナー対象者】
- 部下との人間関係に悩まれているリーダー・マネージャー
- 自分とのコミュニケーション（自己理解）を深めたい方
- コミュニケーション力を向上させたい方
- 対人関係でお悩みの方
【料金】
全日コース参加 ３１５，０００円（税込）
単日参加 ３１，５００円（税込）
※指定の口座へお振込みください
【返金保障】
セミナーにご満足いただけなかった場合にはセミナー費の全額を返金いたします
【特典】
再受講無料
【時間】
１０：００～１８：００
【会場】
千駄ヶ谷ビル内（渋谷区千駄ヶ谷4-20-1 ＪＲ千駄ヶ谷駅から徒歩５分）
【セミナー再受講者の声】
【ビジネスパーソン リーダー 30代 女性 タイプ９】
Q１．再受講したことでどのような変化や気づきがありましたか。
エニアグラムコーチングは不器用でも理解はできるけど、器用じゃないと習得は難しいで
すね・・・将棋やチェスのように、先を読んで質問していかなければならない。頭で考えて
いることと、口にする言葉は、まるで関連のないかのようでいて、遠隔操作のように誘導
していく術は、単純な回路の旧(9)型のわたしには至難の技だと気づきました。ストレート
に質問せずに、迂回して質問しているうちに、何を聴こうとしていたのかを忘れていそうだ
し・・・迂回しているうちに迷子になりそうだし・・・気がついたらぜんぜん違う目的地いたり
して・・・。セミナーで勉強中の身とはいえ、いつの間にかいろんな人を傷つけてしまってい
るかもしれないですね。でも、だからこそ“失敗も無駄にしないようにしよう！”と、強く思い
ました。
Q２．再受講したセミナーを学び、解決したい問題はなんですか。
「問題」とまでは考えていなかったけれど、再受講しているうちに、「怒りのコントロール」は
自分にとって課題だと思いました。
Q３．エニアグラムコーチング学習を勧めるとしたらどんな方にお勧めしますか？
自分自身を否定している人
【担当講師】
●株式会社エニアグラムコーチング 取締役社長 安村 明史 （やすむらめいし）セミナー教授人数2,300名以上、コーチングセッション数 1,300回以上・厚生労働省（独法）雇用・能力開発機構 ビジネスコーチング技法講師・国際エニアグラムカレッジ認定ビジネス 「エニアグラム・パートナー」・㈱日本マンパワー マネジメントコンサルタント、(社)中小企業診断協会ビジネスコーチングラボ 顧問
公開セミナーのお申し込み
- 開催日 2007年04月28日
- セミナー名 EC12回コース(3) 単日申込
『タイプ1とのコミュニケーション』
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※当日のキャンセルにつきましては会場費等が発生しておりますので参加費全額をご請求させていただきます。ご了承ください。
