杉並藪蕎麦 様

「汐留店における店内のコミュニケーション環境を向上させてほしい。2006年度売り上げ、1億円を達成したい」とのご要望がありました。

これに対しエニアグラムコーチングは 2004年8月より店長へのコーチングセッション(毎週、対面で1時間)を実施しています。また、副社長を交えたエニアグラム学習、店内では「ありがとうぞんじますカード」(サンクスカード)を実施し、コミュニケーション環境の形成・向上を図っています。2006年度1億円の売上目標については、2005年度内に調理技術向上と情報発信の充実に取り組まれる基本方針が決定していますので、これにきめ細かく支援を行うことで必ず達成できるものと確信しています。現在、2005年の全社的なエニアグラムコーチングの導入計画を策定中であり、杉並藪そば様の今後の発展に大いに期待を寄せています。

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企業研修効果事例

愛知県T販社 支店長 S様
2004年の1月に入社した当時、A氏の実績は目標を上回り、5月までは順調であった。しかし、その後6月から成績は伸び悩み、12月まで未達成が続いた。実績未達成の対策として、当時の上司であるS支店長がEC=エニアグラムコーチングの研修を受け、2005年1月よりA氏のモチベーションが上がる部下指導の方法に切り替えた...
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書籍のご案内

『9タイプ・コーチング』部下は9つの人格に分けられる 著者 安村 明史
PHP研究所
定価1,200円(税別)


これからの部下育成はタイプ別が基本!
この本の活用方法は、第1章から第4章までは、今多くの職場で起こっている上司・部下の問題を改善しようと研修に参加する、高橋課長の奮闘を描いたお話です。このなかではエニアグラムとコーチング、両者を合体させたエニアグラムコーチングについて解説しています。
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