2007年01月24日
■1/24～2/10■
無料特別レポート（保存版）
●測定ツール付「すぐできる！タイプ診断」
-個々のタイプを把握して最適人事を実現する－
◆社内公募性が定着 効果的な運用 模索 →無料特別レポート請求
「社員が希望する部署に移りやすいようにする社内公募制度が、企業に定着してきた。社員のやる気をひきだすなど・・・」
１月２２日読売新聞、朝刊で上記の特集が掲載されていました。富士ゼロックス、キャノンの例を挙げ、さらに「人事部の役割 重要」と書かれています。
企業人事部のねらいは「適材適所の人材配置」。
どこの企業でも頭を抱えている問題です。
そこで今回は、最適人事を目指す人事部ご担当者のために「測定ツール付『すぐできる！タイプ診断』－個々のタイプを把握して最適人事を実現する－」を無料特別レポートとして公開（保存版）します。
「そもそも適材適所とは何か？」「適材適所は人事部の仕事か？」「人材を活かす最適なツールとは？」などをテーマに２７ページに渡ってお伝えします。その場で使える測定ツールも付いています。
また本レポートは、「人事マネジメント」平成１８年１０月号に掲載したものを加筆修正したものです。お見逃しになられた方も無料特別レポート（保存版）「測定ツール付『すぐできる！タイプ診断』－個々のタイプを把握して最適人事を実現する－」をぜひダウンロードしてください。
無料特別レポート（保存版）
●測定ツール付「すぐできる！タイプ診断」
－個々のタイプを把握して最適人事を実現する－
【目次】１、人材の持ち味を生かしているか
（１）離職、ストレス、メンタルヘルスで悩む企業、上司・部下
（２）適材適所とは
①松下幸之助と適材適所
②西岡常一棟梁と適材適所
（３）人材を生かすエニアグラムコーチング
①適材適所とエニアグラムコーチングとの関係
②松下流コーチング
③ねじれとコミュニケーションの活用
２、エニアグラムの手法とは
（１）人間の内面性を検査、調査する方法
①エゴグラムとは
②EQとは
③エゴグラム、EQを導入した企業事例
④違いは本質性と対応方法の有無
（２）エニアグラムの手法とは
３、早速やってみよう
（１）診断テストの進め方〔エニアグラムタイプ診断表 安村式〕
（２）質問と点数表
（３）タイプごとの特徴
４、人事教育制度への反映
（１）経営、人事が用いる場合
（２）組織リーダーが用いる場合
（３）教育制度への展開
（４）メンタルヘルスケアの分野でも
５、文化を変える
６、使い方の注意
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