●エニアグラムコーチング 関西圏開催第2弾 ー大阪開催ー
「３日間でヒューマンスキルを磨き、リーダー力を１０倍にする、最強人間力セミナー」
こんにちは、私はエニアグラムコーチングの安村です。
今回、私はあなたのために考えに考えたご提案をさせていただきます。
これは「今、あなたのために出来る最大の貢献」です。
もしあなたが、企業経営、人事、労務に携わっていらっしゃる、又は経営を補佐する役割を担っている方ならば、このリーダーのためのヒューマンスキル学習は必ずお役に立てることと思います。
特に参加いただきたいのは、自分を磨くことで会社の業績が必ず上がると上司に納得させることが出来るビジネスパーソン、会社、上司に信頼されているリーダーです。
私の話が信用に値することを証明するために、少しだけ私の実績を紹介させてください。
私は株式会社エニアグラムコーチングの代表であり、かつ全国でセミナーの講師をしています。
| ■エニアグラムコーチングのセミナーは国内１回数が多い。 | |
| 国内大手電機メーカー、最大手IT企業、人事院、財務省などへ「リーダーに必要なヒューマンスキル向上」をテーマに、一般公開を含め年間１００回以上のセミナーを実施しています。 | |
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| ■ビジネス誌で紹介された回数は２０回以上。 | |
| プレジデント（8月27日発売号）、ビジネスデータ、人事マネジメント、毎日新聞の公式ブログ、日経キャリア、フナイメディア、などエニアグラムコーチング分野ではやはり日本１取り上げられています。 | |
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| ■書籍を発行しアマゾンで第１位。 |
| 日本で初めて、エニアグラムコーチングのビジネス書「９タイプ・コーチング」を出版（PHP研究所）し、6千部販売されました。 |
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| ■第１回エニアグラム＆コーチングパリ世界大会に日本でただ一人参加。 | |
| エニアグラムコーチングは、欧米で一般企業で活用されている事実が確認できました。 | |
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| ■メルマガ読者は計３万６千人、EC学習者は累計で１千人以上。 | |
| 1日平均20読者、増えています。 | |
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| ■7月の3日間セミナーに出席頂いた、上野雅子様へのインタビュー。 | |
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2007年7月13日〜15日実施 「3日間でヒューマンスキルを磨き、リーダー力を10倍にする、最強人間力セミナー」に参加された、 医療法人仁済会 事務局長 上野雅子様へのインタビューです。 インタビューアーは、今回の講師でもる、銀座コーチングアカデミー代表 安村明史です。 |
| 安村： 今回3日間セミナーに出席頂いて、自分なりに得たこと、感じたこと、気づいたことを自由に話して下さい |
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上野： まず１つに自分と全く違う人が存在している、と言うことを知った事が大きく、衝撃的な内容でした。確かに「自分と皆は違うんだ」というのは良く言われてたし、「人は人、自分は自分」だと良く言ってはいたのですが。セミナーを受けた中でのワークを通して、体感できた事が正直多くて、 |
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▼おかげさまで、今ではとりあえず、この分野では権威と呼ばれていますが、ここまで来る道のりは、決して楽なものではありませんでした。
▼この公開セミナーは７年前、５万人の読者を持つメルマガ「経営戦略考」執筆者の森英樹氏と「銀座コーチングスクール」を立ち上げたのが始まりでした。森氏は運営、私は講師、という役割でした。
▼コーチングは、日本企業にはまだそれほど知られておらず、珍しかったのか、一度に８０名ものセミナー参加者を集めたこともありました。
▼その当時、私は有頂天になっていました。「これからはコーチング、コーチングの時代なのだ。皆が私を求めてくれているのだ」と。しかし今ならば冷静に考えられます。
▼一度に80人もの人間を集める、それはすべて、大量の読者を持つメルマガ執筆者の森英樹氏の実力でした。
▼その後、様々なことがあり、私は「銀座コーチングアカデミー」として独立し、新たにコーチングの専門会社をやはり銀座に設立しました。
▼そして、その後、某大手生命にもセミナーを実施させていただきましたが、その後の売り上げが伸びません。FAXDMを打ってみたり、私もメルマガ（はじめの読者は１５人でした）を発行したりしました。
▼公開セミナーを開いても１名、又は参加者０名の日もありました。
▼いい気になっていた私の銀座のオフィスは、家賃で年間６００万円。資金はその他の経費にどんどん流れ出し、たちまち会社は窮地に立たされました。
▼それでもとにかくやれることはやろうと、あらゆる手をつくしました。
▼駅前でチラシを配ったこともありました。はじめに１名だけ来てくれました。とても嬉しかったことを覚えています。
▼しかしその後は、チラシ配りを続けてもそれっきりでした。
経営コンサルタントを雇い、１００万円以上渡しましたが、これも失敗。社会の仕組みをまだよく知らない経営者が陥る間違い、「コンサルタントが何かしてくれる」と大きなカン違いをしていたのです。
▼また、ガソリンスタンド、喫茶店やラーメン屋にチラシをおいてもらえるよう交渉したこともありました。
▼これも誰も来てはくれませんでした。
▼その後、チラシ配りは止め、某大手協会主催、人材育成関連のEXPOに５０万円出して、出展。
▼それで結果が出ればよかったのですが・・・これも全く結果はゼロ。
▼どうしたら皆がコーチングを知ってくれるのか考えているとき、うっかりオフィスの水道の蛇口を開けっぱなしにしてしまい、ビルの７階から１階までを水浸しにし、各階から大目玉を食らったこともありました。
▼その間、数千万のお金を授業料として使ってしまい、ありとあらゆる失敗をし、
◆中小企業診断士の方の紹介で、エニアグラムでは国内第一の権威、鈴木秀子師の高弟である吉田久夫先生のセミナーに出席し、エニアグラムのセミナーを手伝わさせていただきました。
◆また直接、鈴木秀子師のセミナーに参加し、その学問的深さを学ばせていただき、
◆さらに、世界の権威リソ＆ハドソンのセミナーに参加し、エニアグラム＆コーチングのパリ国際大会に出席、ヨーロッパのエニアグラムコンサルタントから直接多くの貴重なアドバイスを得ました。
◆そして、ようやく国内で唯一「エニアグラムコーチングによるヒューマンスキルアップ・リーダーの育成」の方法を確立したのです。
◆今では
はじめて会った１０秒で、相手のタイプが正確に分るようになりました。
私たちのセミナーで学んだ企業リーダーが、独自でエニアグラアムコーチングの社内研修を実施するようになりました。
人事院、財務省からも研修依頼が来るようになり、エニアグラムコーチングを紹介するビジネス誌が増え、TV取材も来るようになりました。
メルマガも3万6千人に増え、公開セミナーも満席になるようになりました。
◆思えば、私たちが７年間取り組んできたのは、リーダーのヒューマンスキル育成モデルを作ることでした。
▼つまり・・・
今回のこのセミナーのために、７年間私たちは数千万円の費用と
３万時間以上の時間を投資してきたのです。
ですから、私たちが７年間で培ってきた内容を全てお話しすれば、最短でも１２日間かかります。
現在の１２回コース、３１万５千円を頂かないと提供することが出来ないほどの莫大な情報量になるのですが、
今回はご自分のスキルアップに特に高いニーズをもたれているあなたのために、テーマを「リーダーのヒューマンスキルアップ」に絞って、３日間でお伝えします。
ではこれから大事な話しをします。
今まで参加された方たちには、下記のような悩みがありました。
会社にはマネジャー・リーダー育成の使命があるが、実行は難しい。
人材育成研修はしたことはあるが、なかなか定着しない。
プレイヤーをマネジャーに育成することに困難さを覚える。
社内、社外とのコミュニケーションの重大さは分かっているがどうすればよいのか分からない。
マナー研修より高度な人間力の育成がしたいが、何が答えか見つからない。
顧客満足向上のための研修が必要だ。
離職者が多いが、手を打てないでいる。
コーチングを導入したが定着しなかった。
ストレス、残業が多い。減らない。
上司・部下のコミュニケーション問題も悩みのひとつだ。
▼しかし、これを本セミナーで学習するとあなたは・・・
ひとへの観察力が高まり、ひとを見抜く力がつくようになります。
部下育成の方法が見つかり、効果のある、かつ定着するセミナーが実施できるようになります。
部下からの信頼が高まり、チームがもっと明るくなります。
関係性が強くなることからチームがより強固になり、リーダーとして尊敬され、
優秀な人間を辞めさせることがなくなり、
あなたとともに働くことが楽しい、と、部下から言われ
スピード、効果、業績、成果が大幅に向上します。
もう二度と、無駄なセミナーに出る必要がなくなり、大切な予算をどぶに捨てることがなくなります。
あなたの評価が高くなるとともに、あなたの年収を劇的に伸ばすことが出来るようになります。
リーダーのヒューマンスキル向上学習は、継続して学ぶ、また定着させることに非常な困難を伴います。
原因は、自分の体質に合わないとまるでダメだとか、次の日から使えないと感じることもあります。
「言っていることはわかった。しかし、今までの自分のやり方はそう簡単に変えられない」と考える人も多いのでしょう。
しかし、私たちのセミナーは、継続して２００回出席した、３年連続出席したなど、非常に人気があります。
「変化があった」「今までのやり方の間違いが、はっきり分かって改善に向かっている」などの良い効果、結果が多く寄せられています。
人気の秘密を一言で言うと、セミナーのテーマが自分の本質を掘り下げることにあるからです。こちらからやり方を押し付けることは、一切ありません。
こうあるべきだという、精神論も一切ありません。あなたのあり方でよいのです。
私たちは「あなたはあなたらしくて、其れで良い」と言う考え方を、一貫して貫いています。
人間は自分に最も興味を持つ動物であり、誰でも自分自身を知りたいという強い欲求をもっています。
ましてや、リーダーこそ、己を深く知る必要があります。
そして、自己の本質に沿った、自己の磨き方を知る必要があることを、あなたはもう充分に知っています。
つまりこのセミナーで学ぶエニアグラムコーチングは、あなたらしい、あなたの本質を磨く魔法のスキルなのです。
▼さらに、あなたがこのセミナーで得るメリットは・・・
各タイプのモデルに直接、話しが出来、ご自分のタイプとその場で比較できます。
またあなたのタイプを描写した絵を持ち帰ることも出来ます。
以前のセミナーでは、１日に１３１回受講者が笑った記録があるほど楽しく、
遠隔地で参加できなかった方にも大きなチャンスです。
そして、あなたはこの３日間で人間の本質をズバリ言い当てられるようになる、言わば、スーパー人間通になれるセミナーなのです。
ある企業の人材育成担当者は一言で独自性を言い表しました。
「部下にコーチングを使っても変わらない。特性診断を使っても変わらない。気質理解だけが自己改善に向かう」と。
繰り返します。「気質理解だけが自己改善に向かう」その気質とは？
このセミナーで私たちが公開する内容のほんの一部を紹介すると
部下がついてくるリーダーにはわけがある。
自然に優秀な人間が集まってくるリーダー、自己啓発の秘訣。
従来、エニアグラムは、古代アフガニスタン王家の宝物でした。歴代の王たちは、トップリーダーの人間掌握術、人材育成術、国家統治の道具に使用しました。
１９５０年代グルジェフという古代史家が発見し、スーフィーやイエズス会に伝播し、スタンフォード大学で研究され、現代の日本で活用されているのがエニアグラムコーチングです。
歴史に裏打ちされ、また国家で活用されたツールが、あなたのリーダー力を飛躍的に成長させます。
●成功するリーダーとなるためにはビジネスに必要な三つのセンターの基本構成を押さえて、
コミュニケーションの言葉を変えるしかない。
●サンマイクロシステムズ業績向上の秘密は、エニアグラムコーチングで社員満足度を上げているから。
●9つの気質の体系構造を知って、リーダーの条件を押さえる。
●やる気を引き出せるかどうかはこのコツ、使命と価値が絶対条件。
●ずばり、エニアグラムコーチングとは？一言で意識を変えること。
●なぜ自己受容・他者受容で業績向上・組織改善できるのか？
▼エニアグラムコーチング学習後の効果事例
◆K菓子製造販売業 仙台支店は、はこう失敗し、再生された。
◆部下が行動せざるを得ないようにする、９９，９％気づいていない、この盲点。
◆自己承認していないリーダーは知らず知らずに部下のやる気を下げる。
◆しかし、Tリーダーは基本を守って成功した。その基本の秘密とは？
▼９つの鍵を持ったエニアグラムコーチングリーダーだけが、人を育てられる
●あなたの一言が心を開く理由。その一言の見つけ方。
●人は育成されるポイントを知っているかどうかが、全ての分かれ道。
●ここが最も大切、マネジメント改革への自己改善する覚悟。
●全てはお客様のために「部下が答えを持っている」とは？
●当たり前のコーチングスキル、しかし、承認が出来ないのは何故？ここが技の違い。
●部下が育たない理由はずばり不安。不安をとり除けば、確実に成長する。そこが意識できれば、成績は飛躍的に上昇。
●聴く、聞く、訊く、の違いが分かるだけで、部下はあなたに１００％集中する。
●答えが見つかるかどうかは、あなたの質問が命。質問が可能性を大幅に拡大させる。
●あの神経伝達物質のホルモンが、部下のやる気を最大に引き出す。そのホルモンとは？
●思考を加速するあのキーワードを使って、お客様をとりこにする。あなたは、キーワードを持っているか？
●行動変容への効果には、大・中・小があった。大きな行動変容を促し、業績へレバレッジせよ。
●アニメキャラクターと９つのタイプを表す図を使いこなせば、人間の複雑さが一気に整理できる。
●あなたの考えている、あなたの成長方向は果たして正しいのか？タイプ図を見れば一目瞭然。
『タイプ１〜４までの本質的理解と対処法』
優秀なリーダーシップには、言葉とやる気に重大な関連があった。
部下がぐんぐん育つ、人間の本質を掴んで改善に向かわせる、驚くべき方法。
タイプ１が、何故、あなたに攻撃的なのかを知れば、ストレスが10分の１に減少する。
ワーク例：タイプ１の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ１のモデルを観察すれば、完全さ追及への謎は解ける。
●タイプ１とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ１を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ１のまじめで責任感が強く、勤勉で、自分は常に正しくあろうとする態度は、あなたに何を伝えているか？
●自分に厳しく、他者にも厳しいが、それによって陥る罠は？
●あなたが上司であった時、タイプ１の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
●ワーク例：タイプ２の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ２のモデルを観察すれば、親切の謎は解ける。
●タイプ２とのトラブル対処法は？
●直接、質疑応答をして、タイプ２を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ２の思いやりがあり、人に対する気配りのできる態度は、あなたに何を伝えているか？
●あたたかい気持ちの通い合いを大切にするが、それによって陥る罠は？
●あなたが上司であった時、タイプ２の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのような方法をとればよいのか？
ワーク例：タイプ3の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ３のモデルを観察すれば、成果主義者の謎は解ける。
●タイプ３とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ３を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ３の自分の能力やキャリアを磨くことに熱心な態度は、あなたに何を伝えているか？
●常に何か目標を持ち、目標達成のための努力を惜しまないがそこに隠された罠とは何か？
●あなたが上司であった時、タイプ３の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
ワーク例：タイプ４の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ４のモデルを観察すれば、不思議な行動の謎は解ける。
●タイプ４とのトラブル対処法は？
●直接、質疑応答をして、タイプ４を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ４の世の中の価値観や道徳観念に縛られず、自由な想像力を働かせようとする態度は、あなたに何を伝えているか？
●情緒豊かで、想像力があり、繊細な感受性を持つが、社会的責任を放置するタイプ４を成長させるには？
●あなたが上司であった時、タイプ４の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
『タイプ５〜９までの本質的理解と対処法』
基本的には、2日目の続きですが、一般人が６０年かけて学ぶ内容を１２日間で学ぶコースにし、かつ、今回はそれをさらに３日間に凝縮して提供、完結させています。
ワーク例：タイプ５の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ５のモデルを観察すれば、行動しない謎は解ける。
●タイプ５とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ５を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ５の何事も理論的に筋道を立てて考え、知識や情報を集めて総合的に理解しようとする態度は、あなたに何を伝えているか？
●即成の価値観やものの見方にとらわれず、自分の頭で納得できるまで考え続けることによる罠とは？
●あなたが上司であった時、タイプ５の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
ワーク例：タイプ６の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ６のモデルを観察すれば、不安の謎は解ける。
●タイプ６とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ６を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ６の何事にも慎重で、注意深く、行動に移る前に安全かどうかを確認する態度は、あなたに何を伝えているか？
●義務感、責任感が強く、規則や約束事をよく守り、やるべきことは手順や段取り通りにきちんとやっていく、タイプ６が陥る罠とは？
●あなたが上司であった時、タイプ６の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
ワーク例：タイプ７の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ７のモデルを観察すれば、いつも仕事が完結しない謎は解ける。
●タイプ７とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ７を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ７の出会った人とすぐに友達になれ、場を盛り上げようとする態度は、あなたに何を伝えているか？
●明るく、周囲の人を楽しませ、元気づけることができるタイプ７が陥る罠とは？
●あなたが上司であった時、タイプ７の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
ワーク例：タイプ８の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ８のモデルを観察すれば、怒りの謎は解ける。
●タイプ８とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ８を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ８のエネルギッシュで意思が強く、決断力がある態度は、あなたに何を伝えているか？
●人や物事を動かすことができ、リーダーシップに長けているタイプ８が陥る罠とは？
●あなたが上司であった時、タイプ８の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
ワーク例：タイプ９の描画「モチベーションが上がるとき」
●タイプ９のモデルを観察すれば、物事を決定できない謎は解ける。
●タイプ９とのトラブル対処法は？
●直接あなたが、質疑応答をして、タイプ９を確かめる。深く学ぶ。
●タイプ９の人生には何事も無く平穏無事な生活が送れることを望む態度は、あなたに何を伝えているか？
●自分から積極的に価値判断を下さず、すべてを受け入れることで陥る罠。
●あなたが上司であった時、タイプ９の部下の成長を促しモチベーションを高めるには、どのようなコミュニケーションをとればよいのか？
私たちは、この集中セミナーを通して、あなたに何としてもリーダーとしての成長をしていただきたいと考えています。
そのために、
◎７年間の実践により積み上げた経験と知識の集大成一切を惜しみなく公開します。
◎講義形式でただノウハウを教えるのではなく、９人のモデルがその本質を語り、共にワークし、あなたが直接質問し、スキルを身につけることができます。
◎意識の高い参加者が多いため、お互いが強く刺激され、さらに大きな気づきが得られます。
◆このセミナーを１９万８千円であなたに提供します。
しかし、早期お申し込み割引きとして10月31日までのお申し込みは
15万8千円で提供させていただきます。
ただし、20名限定です。
◆大阪セミナーは「タイプモデル割引」を特別実施します。
セミナー価格を 10万8千円で提供します。詳しくは↓↓コチラをご覧下さい
簡単な判定を受けてもらうことで
どなたでも、料金が１日分（５万円）お得になります
実はこのセミナーの原点は、私のエニアグラムの恩師である吉田久夫先生の発案によるものです。
吉田先生は、鈴木秀子師の高弟であり、大変信頼されているエニアグラムのファシリテーターでもあり、キャリア・カウンセラーの世界では高名な方です。
吉田先生プロフィール↓
http://homepage3.nifty.com/jrichr/yoshida.html
吉田先生に、エニアグラムコーチングの提供価格の相談をした際、先生は
「６ヶ月で２,０００万円でどうですかね？」
と、サラッと言われました。
私は、自分の耳を疑いました。そしてこう尋ねました。
「ニ・・・・・・・センマン、で、す・・・か？一人で・・・・・で、すか？」
確かこんな間抜けな私の問いだったと思います。
その時、吉田先生は、涼やかな顔でこうお答えを返してくれました。
「そうですね。日本に本当に必要な、優秀なリーダーを育てるには、６ヶ月間、２,０００万でも、よいでしょう」
その言葉を聞いて、皆さんならばどう思われるでしょうか？
私は非常にショックでした。私とは数字の０の桁が違います。
私はせいぜい２００万円、いや、一人１００万円くらいの値段を考えていました。
ですから、現在行っている、１２日間で３１万５千円の価格は、まだまだ安いと考えています。
しかし今回は、19万8千円と、大変お得なお値段です。
このお値段は、次回からは、お断りなく上げさせていただきます。
エニアグラムとは、人間の本質は人間は生まれながらにして９つのタイプに分けられるという考えに基づいています。
このことは、ベストセラー「キャリアショック」（PHP研究所）で高橋俊介氏も、自分のキャリアデザインを探る方法としてエニアグラムを紹介しています。
さらにタイプは人間の気質、個性、行動、価値観、生き方に大きな関係があることがEric S. Schulze, MD, Ph.D., Tina Thomas, RN, DCSW らによって科学的に解明されています。
現在のエニアグラムは、米国スタンフォード大学の医学者、心理学者らによって研究、整理され、理論化、体系化されたものです。スタンフォード大学MBAコースに採用されたのを始め、CIA、モトローラ、ディズニー、ヒューレットパッカードなど大手企業が既に導入しています。
EUでも、チェコ共和国において、2006年1月より、小・中学校の教職員に、エモーショナルインテリジェンス、気質、感情を理解し、IQを高めるエニアグラムを活用し、教師の人間性を高める職業人教育プログラムを実施しています。
ある大手精密機器会社では管理職の社内研修にエニアグラムコーチングが必須テーマとして組み込まれています。以下は、４０代リーダーの受講後の感想です。
「受講者のタイプ別に各価値観を観察しあうことで、部下に自分軸で接するのではなく、他のタイプ特性を理解してコーチすることができるようになりました」
また、株式会社三菱電機ビジネスシステムでは、2005年からエニアグラムコーチングを新入社員研修、新入社員フォローアップ研修に導入しています。以下は、入社２年目の受講者の例です。
「研修前、ある新人スタッフは同僚、会社との関係に悩んでいました。自分が異質な存在であるように感じ、不安に陥っていたそうです。その時、エニアグラムコーチング研修を実施したところ、自分の本質的な気質がタイプ４『特別な存在であろうとする気質』であったことを知り、決して自分が異質な人間ではない、と納得でき、精神的に楽になったとの報告がありました」（総務部総務チーム 主査 島野陽子様）
▼当社公開セミナー受講生の声は以下の通りです
他者を理解する、受け入れるということ。それによって良いコミュニケーションがはかれる、
みんなが学べば、人間関係は円滑にいくよね！！
「わかってもらえない」「この人とは合わない」という考え方が無くなるので、
誰とでも円滑に接したり、話したり、仕事ができると感じます。
親子のコミュニケーションの改善に役立てて、子供の教育！成長を強力にサポートできる。
それをベースに親の成長を促せる。ありがとうございました。
本などを読んで少しは分かっていたつもりでしたが、他のタイプの方の前で自分の素直な考え方を話しても、「何でそう思うの？」というような更なる質問もあり、やはり自分のタイプの言語を使って話しているのだなと痛感。安村先生の通訳でやっと皆に理解してもらえるという場面もあり、まだまだ勉強が必要だと感じました。今後もセミナーで「生」の勉強をしていきたいと思います。
日本人の自殺について「よくなってほしいと祈っている」との声を何度も伝え聞いてきました。出会えた人に個人的に伝えるだけでなく、大きく活動しようと言うことが、驚きでした。
エニアグラムコーチングのこと、私も私の言葉で知るきっかけを伝えていきたいです。
ありがとうございました。
私が、今回一番得たものは、自分のタイプと密接な関係を持つタイプが何であるかを知り、タイプにあった行動を取ることが、有意義な人生を送ることに重要だということを知ったことです。
ストレスを感じたときに陥るパターンがある事を知ることができました。
安村先生の素晴らしい知識の量に感動いたしました。ありがとうございました。
うまく、表現できないが、全ての人が正しい、全ての人にとって自分にOKを出すことができるようになる、ことの重要性を、身をもって理解させることに大いに貢献する、必要不可欠であるということを強く認識した。人間関係に悩む人全てに、エニアグラムは必要であると強く感じた。人類の進化のために偉大なる貢献をするであろうもの、という感じを持つに至った。
自分のタイプが分かれば、生活や仕事のストレスを軽減させることが出来ると思いました。私はタイプ６のようですので、新しい仕事が振られたときには、それに着手する前に出来るだけ、情報を集めたり、上司・先輩などから方法論やアドバイスを得ることで、それをクリアしていけるのでは、と思います。本日は本当にありがとうございました。
そしてさらに参加された皆さんには、８つの特典をご用意させていただきます。
◆参加者限定特典１ ECを活用した学習フォロー１時間
せっかくの素晴らしいセミナーに参加しても時間と共に内容を忘れてしまうこともありがちです。１ヶ月ほどの時間を空けて、復習の機会を差し上げます。１時間の濃い時間、一つ一つを一緒に思い出していくことで、きっちりと定着が促進されます。
◆参加者限定特典２ プロ用ビジネスコーチングDVDセット（9,800円）
プロコーチが、某企業経営者と実際にコーチングしている実録場面は他ではみることができません。また、元プロント総務部長のコーチング活用実話など、コーチングノウハウがぎっしり詰まっているビジネスコーチングDVDセットをプレゼント致します。
◆参加者限定特典３ 人事院で使用したセミナーテキスト（10ページ）
国家公務員、係長クラスの研修テキストがご覧になれます。
平成18年度「モチベーションのためのコミュニケーション」というテーマで行われた
実際のテキストをプレゼントします。事後のアンケートでの声では大変、好評でした。
◆参加者限定特典４ 某上場企業で作成した年間人材育成計画案（5ページ）
人材育成担当者には、他社の計画案が参考になります。その目的性や、視野の広さに驚かれることでしょう。今も実際使われている人材育成計画案のコピーをプレゼント致します。
◆参加者限定特典５ 未発表の最新 直感型タイプ診断ＣD
国内でいち早く、開発されたばかりのタイプ診断のアップグレード新版を差し上げます。より精度の高くなった診断で、あなたも周りの方にタイプ診断が出来ます。
◆参加者限定特典６ エニアグラムコーチング質問シート
各タイプに対するNGワード、OKワード、タイプ別にマーケティングすることが出来るか（答え：出来る）など、疑問に思えることを質問してください。後日、丁寧にお答えして、お送りします。
◆参加者限定特典７ 第１日目の懇親会は無料でご招待
セミナー終了後の懇親会は、お互いのコミュニケーションがさらに深まります。特にエニアでタイプを知った後は、格別の関係です。
◆参加者限定特典８ 昼食（３回）をお付けいたします。
ささやかな特典ですが、セミナーの全てのお昼に、昼食をつけさせていただきます。
■ご希望の方にはご宿泊手配もいたします。お問い合わせ下さい。
どうですか？他では得られない情報、資料、時間を差し上げます。特典だけでセミナー価格以上の価値があります。
しかし、ここまで読まれて、本当に投資した以上に取りもどすことが出来るのか不安に思うかもしれません。
そこで万が一、このセミナーに参加して、金額に見合うだけの価値ある気づきや理解が得られなかったと感じられた場合は、
参加費の１００％を返金いたします。全ての特典もお持ち帰りください。
昼食代、懇親会費、お飲み物、全く無料です。
安心してご参加ください。
【追伸】
今回のこのセミナーのために、７年間私たちは数千万円の費用と
３万時間以上の時間を投資してきました。この成果を私たちは、あなたに惜しげもなく全て公開します。
だからこそ、あなたが本気でリーダーとして成長したくなければ、大変申し訳ないのですが、参加しないで下さい。
本気の方だけのために私たちのノウハウを全てお話ししたいと思っています。
私のわがままをお許しください。
しかし、本気の方は全力であなたのリーダーとしての成功をサポートしますので、今すぐに席を確保してください。
【追々伸】
本セミナーは、現在の１２回コース、３１万５千円を頂かないと提供することが出来ないほどの莫大な情報量になるのですが、価格は１９万８千円とお得でかつ、
８つの特典をおつけしています。
今回は会場の関係でお席はわずか２０席、即満席になる可能性があります。
私は、あなたに参加していただきたいのですが、
満席になった場合は、私にはどうしようもありません。
今すぐ、お申し込みください。
【追々々伸】
文中で、私の師、吉田久夫先生のお話をさせていただきました。
あのときの、受講料２千万円、の金額もショックでしたが、本当に心に残ったのは、
「日本に本当に必要な、優秀なリーダーを育てるには」
と言う言葉でした。
私も今、私たちの仕事が、「日本に本当に必要な、優秀なリーダーを育てる」を目指すべきだと感じています。
なぜかと言いますとそれは、自分の使命との関係があるからです。
実は私は、年間に３万人の自殺者が存在する日本を変えたいと考えている者です。この解決の方法は、人間の本質の解明であり、本質に沿ったヒューマンスキル向上であり、企業リーダーのマネジメント方法を変えることであると思います。
私は国内企業のストレス、うつ、自殺者を５年間で１０％低減させる目標を持っています。
そのためには「日本に本当に必要な、優秀なリーダーを育てる」ことが重要な使命だと思っています。
そして日本人全体のヒューマンスキル向上のため、2010年までにメルマガ１０万人読者を目指しています。
講師紹介
安村明史（やすむら めいし）
◆会社名・役職
株式会社 エニアグラムコーチング 取締役社長
銀座コーチングアカデミー代表
◆略歴
1958年生 秋田県出身。1983年駒澤大学法学部卒。15年間の学習塾経営後、酒類の営業をおこない2年間で10億円の売り上げを上げる｡リクルート系コンサルタント会社で人材開発部門に従事。その後独立し、日本ではじめてエニアグラムコーチングを活用したコンサルティングプログラムを開発する。2006年4月、パリで行なわれた「第１回エニアグラム＆コーチング国際会議」に日本からただ一人参加。当会議に関して同年5月、国内初のセミナーを行い、マスコミから好評を得た。
◆研修講師・コンサルティング実績
人事院 平成18年度本府省係長研修講師、テーマ「組織のモチベーションを高める」
財務省 平成18年度課長補佐研修、テーマ「コミュニケーション能力向上」
厚生労働省（独法）雇用・能力開発機構 ビジネスコーチング技法 講師
三菱電機ビジネスシステム、その他企業研修多数。
◆コーチ・指導実績
コーチングセッション時間 1,000時間以上
コーチングセッション回数 1,400回以上
◆セミナー詳細情報
| 日程 | ： | 2007年11月23日(金)〜2007年11月25日(日) |
| 時間 | ： | 10時00分 〜 18時00分 （ただし1日目は20時半まで） |
| 開場 | ： | 9時50分 |
| 定員 | ： | 20名 |
| 参加費1 | ： | 早期割引 10月末日までの申し込みは１５万８千円 |
| 参加費2 | ： | 11月以降のお申し込みは１９万８千円 |
| タイプモデル | ： | １０万８千円 タイプモデルのお申し込み前にこちらをご覧下さい。 |
| 申込期限1 | ： | 2007年10月31日 |
| 申込期限2 | ： | 2007年11月20日 |
| タイプモデル | ： | 2007年10月31日 |
| 支払い方法 | ： | 銀行振込 |
| 支払い期限 | ： | お申し込みより7日以内にお支払い下さい。 |
| 会場 | ： | コンベンションルーム AP大阪（淀屋橋）を予定 |
| 持参物 | ： | 筆記用具 |
| 主催 | ： | 株式会社エニアグラムコーチング |
3日間でヒューマンスキルを磨き、
リーダー力を10倍にする最強人間力セミナーのお申し込み
- 開催日 2007年11月23日(金)〜2007年11月25日(日)
- セミナー名 3日間でヒューマンスキルを磨き、
リーダー力を10倍にする最強人間力セミナー ＜大阪＞
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