愛知県T販社 支店長 S様
(営業職)
上記の表と棒グラフは2004年と2005年の、営業職A氏の売り上げ目標と実績を表している。
2004年の1月に入社した当時、A氏の実績は目標を上回り、5月までは順調であった。しかし、その後6月から成績は伸び悩み、12月まで未達成が続いた。
実績未達成の対策として、当時の上司であるS支店長がEC=エニアグラムコーチングの研修を受け、2005年1月よりA氏のモチベーションが上がる部下指導の方法に切り替えた。
その結果、2005年当初3ヶ月間のトータル実績は4,658千円 目標比109%の実績となった。
しかし4月の定期異動によりA氏の上司が、EC=エニアグラムコーチングの研修を受けていないK支店長(タイプ8)に代わったことで、A氏のモチベーションは再び下がり、成績も低迷した。
このグラフを見る限り、EC=エニアグラムコーチングを活用している時とそうではない時、効果としての差が明確な数値として見て取れる。
現在A氏は、適正な指導方法を持たないK支店長の下で、モチベーションが下がった状態で働いている。









